本文叙述内容如下：

• 竞品分析5大层次9大维度？
• 分析竞争对手的常见维度有哪些？
• 业务分析五个维度？
• 竞品的意思是什么？
• 五个维度指的是什么？

竞品分析5大层次9大维度？

一、五大层次:1.战略层：包括商业需求、用户需求。

2.范围层：包括具体功能、内容需求。

3.结构层：包括信息架构、交互设计。

4.框架层：包括界面设计、导航设计、信息设计。

5.表现层:上传的视频表现。 二、九大纬度: 1、战略定位:战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。 2、 盈利模式:盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 3、用户群体:根据产品的核心功能寻找产品主要的几类目标用户群体作为产品的主要研究对象。

4、产品功能:产品功能是指这个产品所具有的特定职能，即是产品总体的功用或用途。

分析竞争对手的常见维度有哪些？

决策层级维度 进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是,决策层级维度,即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。

决策类型维度 在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时,我们还可以将其以决策类型进行区分,如操作类型、战术类型。

业务分析五个维度？

看一下这五个维度，是有一定的逻辑关系的，某种程度上这五个维度是存在点线面体的关系，

我们可以理解成【行业基础信息】成为面，因为上升到行业层面，颗粒度会更粗。

中间【外部经营环境】和【内部市场环境】可以称之为线&面，

最下层是【标杆企业的分析】和【SaaS竞品分析】可以称之为点，相对来说“点”的颗粒度更细。

竞品的意思是什么？

竞品是指产品在同一领域内的竞争对手。

竞品分析就是对竞争对手的产品进行比较和分析，主要是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析。

竞品分析的步骤：

1、选择分析对象：分析对象应该选择标杆产品，在具体执行时通常选择3-5款竞品。

2、制定分析维度：根据研究目标不同，可以选择不同的维度。

3、对比分析：分析可以从主客观两个角度进行，客观评价通常包括实际的数据，而主观评价是客观对比分析之后进行的思考，在对比分析的基础上，深入思考借鉴之处。

4、输出竞品分析报告：针对每个对比点进行详细分析，得出最终结论

五个维度指的是什么？

企业经营管理的五个重要维度共有五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。

一、计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

二、流程管理

提高企业效率的关键是流程。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合。

对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

三、组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

四、战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能

2、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献

3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力

五、文化管理

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常经历：企业家个性魅力——团队个性魅力——企业个性魅力——最终形成社会个性魅力。

五个维度的内容：

1、自我的灵活度

自我灵活度，像是一个人自我的感性程度。如果一个人够感性，他的自我就像是流动灵活的，因此可以敏感地感知外部世界，及时做出种种调整。

2、自我的疆界

自我的疆界，讲的一个人的自我，可以伸展开的空间，即：一个人会将自我延伸到多大的空间。