摘要：在职场中，如何应对下属的推三阻四是一个关键问题。本文将从学会自信、积极沟通、建立团队合作和保持冷静四个方面详细阐述。

1、学会自信，展现强势

在面对下属的抵抗时，首先要保持自信，展现出自己的强势。不管遇到什么情况，在任何人面前都不能发怵或退缩。同时，不能因为员工的抵抗而怀疑自己的能力，要坚信自己会是一个好领导。只有树立起这种信念，才能散发出上位者的气场，更容易让人信服。适当的时候，可以展示出自己的强势，确保下达的命令得以完成，同时要先以身作则，自己先做好，才有资格去管理别人。新来的领导在大家还不了解自己的情况下，要让别人看到自己的强势，因为在职场中，若稍显弱势，就很容易被下属欺负。

2、积极沟通，有效传递信息

沟通是领导与下属之间的桥梁，关系到工作的顺利进行。面对推三阻四的情况，积极主动与下属进行沟通是非常重要的。通过与下属进行交流，了解他们的观点和困惑，并尽量给予解答和帮助。同时，也要用清晰、明确的语言来传递信息，避免产生歧义或误解。与下属进行积极的互动，让他们感受到你是一位关心和支持他们的领导，这样能够建立起更好的工作关系。

3、建立团队合作，凝聚力量

推动团队的共同目标是领导者的重要任务。面对下属的推三阻四，要以团队合作的方式来解决问题。首先，要明确团队的共同目标和任务，并将其有效传达给每个团队成员。其次，鼓励团队成员之间的合作和协作，激发大家的创造力和工作热情。建立一个和谐的工作氛围，让每个成员都感受到自己的重要性和归属感。通过团队合作，可以凝聚力量，共同克服困难，实现工作目标。

4、保持冷静，合理处理问题

作为领导者，在处理推三阻四的问题时，一定要保持冷静。不管是面对下属的抵抗还是其他的工作压力，都不能让情绪影响到判断和决策。冷静思考问题，合理评估情况，并找到解决问题的最佳途径。在与下属的冲突中，要避免过度激动或过度严厉，要以合理、公正的态度去处理问题，从而维护工作的稳定性和团队的和谐性。

总结：

面对下属的推三阻四，作为领导者，需要学会自信、积极沟通、建立团队合作和保持冷静。通过展现强势、有效沟通、团队合作和合理处理问题，可以解决推三阻四的困境，推动团队的顺利发展和工作目标的达成。